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2 – Une épicondylite de trop…

Question 7 : Convaincre l’employeur

Mise en situation : Vous avez finalement réussi à obtenir les données manquantes. Vous constatez qu’il y a douze postes de préposé à l’emballage dans l’entreprise et qu’il y a eu cinq départs pour TMS au cours des cinq dernières années. Selon vous, cela constitue un problème de SST et vous voulez agir afin de prévenir l’apparition d’autres TMS chez les préposés à l’emballage. Vous rencontrez donc votre comité exécutif syndical pour partager vos informations et convenir d’une recommandation pour le comité paritaire en SST (CPSST).

Consultez la réglementation et autres références utiles!

Étape 4

Obtenez des conseils d’experts ou de votre conseillère ou conseiller syndical de la CSN!

Imaginez-vous dans la position du directeur de l’usine. Que pourrait-on vous dire pour vous convaincre d’investir temps et argent dans cette démarche?

  1. Le CPSST décide de recommander l’embauche d’un ergonome pour qu’une analyse plus approfondie du problème soit effectuée. Quels arguments pourriez-vous présenter à votre employeur afin qu’il consente à cette intervention? Prenez le temps d’y réfléchir. Trouvez au moins trois arguments différents, puis vérifiez votre réponse.

    Voici quelques explications utiles :

    Vous pourriez présenter, à l’employeur, des arguments tels que :

    • près de 50 % des préposés à l’emballage sont ou ont été touchés par un TMS. Il en coûte cher à l’entreprise en cotisations à la CNESST et en frais d’assurance. À long terme, un ergonome pourrait faire épargner des sommes importantes à l’entreprise;
    • l’entreprise doit parfois embaucher d'autres travailleurs pour remplacer ceux qui sont malades. Le nouveau personnel n’est pas aussi productif et il a besoin de formation et de suivi;
    • l’entreprise doit parfois autoriser des heures supplémentaires qui lui coûtent cher pour compenser ces absences. De plus, les travailleurs expérimentés qui effectuent les heures supplémentaires se fatiguent et peuvent s’absenter plus souvent par la suite;
    • avec autant de préposés absents, dont certains possèdent beaucoup d'expérience, l’entreprise risque de cumuler des retards dans la production;
    • ces absences occasionnent une perte d'expérience et de compétence sur le plan de la production;
    • les absences requièrent beaucoup de temps de gestion de la part des ressources humaines et des superviseurs;
    • les absences dues aux TMS risquent de nécessiter des sommes en frais juridiques et médicaux si les dossiers se judiciarisent;
    • l'ergonome interviendra en prévention et permettra de réduire le nombre d’absences pour maladie des préposés à l’emballage;
    • débourser quelque somme pour adapter les équipements ou les tâches en fonction des recommandations de l’ergonome serait peu comparativement aux sommes que cela permettra à l’entreprise d’économiser;
    • la venue d’un ergonome aura des répercussions positives sur le personnel : ils vont voir que l’entreprise se préoccupe de leur santé et de leur sécurité, ils seront davantage satisfaits, productifs, engagés. Cela contribuera également à rehausser l'image de La chaude baguette dans la collectivité.